混凝土行业转型升级的思考 李绍鹏，伍慧，汪亮，程曦 （中建西部建设湖南有限公司，湖南 长沙 410000） ［摘 要］本文在对混凝土行业发展现状分析的基础上，找出制约混凝土行业转型升级的因素，为我国混凝土行业提出了实现转型升级的战略途径。 ［关键词］混凝土行业；转型升级；战略选择 0 前言 目前，我国各大企业为了生存与发展，需要在全球一体化竞争日益加剧的挑战面前对经济结构做出战略性的调整。即在坚持扩大企业内部需求的同时，也要加快推进企业转型升级的步伐[1]。同样，我国商品混凝土企业也需结合自身的特点与优势，对混凝土企业原有战略进行调整，制定出适合企业内外部环境发展的战略，谋求转型升级才能从根本上做出变革。虽然我国混凝土行业在国家现有政策的推动下取得了较大的发展，但是在面临发展机遇的同时也依然存在一些问题[2]。如：生产技术落后与成本上涨导致企业利润下降；企业应收账款和负债增加导致资金紧张等问题。如果混凝土企业不能及时对竞争市场中动态的变化采取合适的措施，调整发展战略，就无法适应竞争激烈的环境变化，最终被竞争市场淘汰[3]。 因此，我国混凝土企业为了在激烈的竞争市场环境里生存与发展，做到以下两个“必须”至关重要：一是必须通过对技术进行升级、产品进行转型、资源进行整合等方式来提高自身产品的附加值；二是必须通过对粗放型的增长模式进行改革、企业内部机制进行优化等方式来成功地促使企业转型升级。 1 混凝土行业发展现状分析 1.1 混凝土行业发展的基本概况 （1）企业数量持续增加 据统计数据资料表明，截至 2016 年年底，全国预拌混凝土企业数量达10906 个，我国部分省市区所占的混凝土企业数量统计如表 1 所示[4]。2010～2016 年我国混凝土企业数量变化趋势如图 1 所示。
（2）产量增速放缓，进入稳定发展阶段 据统计数据表明，截至 2016 年年底，我国混凝土行业产量超过 179200万方，比同期增长 7.4%。从2011～2016 年我国混凝土行业产量增长趋势图（图 2）来看，我国混凝土行业的产量已从狂飙、突进式发展阶段步入理性、稳定发展阶段。 1.2 混凝土行业发展环境分析 健康有序的发展环境对混凝土行业的发展至关重要，通过对我国混凝土行业发展环境（图3）的分析可知，对我国混凝土企业发展造成威胁的有：混凝土企业内部间的竞争（威胁最大）、购买方和供应商产生的还价威胁（威胁次之）、潜在对手与替代品产生的威胁（威胁最小）[5]。从近几年我国混凝土行业产量增长趋势图来看，我国混凝土行业已从高速增长期步入成熟阶段，企业内部间无序的、激烈的竞争是制约我国混凝土行业发展的最大威胁。因此，混凝土行业的自我调整与升级将是最主要的任务。 同时，从我国混凝土行业发展的环境（图 3）分析图可知：混凝土企业规模的大小最终取决于该企业拥有市场资源的多少；混凝土企业对市场进行细分定位的支撑最终取决于该企业的生产技术能力；混凝土企业能否在行业中持续经营最终取决于该企业产品的质量；资源的掌控与生产成本的控制以及合理的产业链布局是我国混凝土企业降低成本、化解风险取得成功的关键因素。 2 混凝土行业转型升级背景和制约因素 2.1 混凝土行业转型升级背景 近些年来，随着我国经济结构的调整与供给侧改革的推进，我国混凝土企业出现产量增长比率明显下滑，内部竞争加大等局面。据统计数据资料表明：2016 年我国上半年混凝土企业同比增加了 392 家，增长比率为3.77%。面对产业结构的不合理，原材料的大幅、多轮涨价，产能过剩，环保严查等问题，我国混凝土企业即将面临着巨大的挑战和转型升级的压力。有资料表明：虽然我国对固定资产的投资增速持续呈下降的趋势，但是对基础设施与房地产的投资增速有回升的趋势。目前，建筑行业的发展需求与住建部在十三五规划中提出的量化指标（如表2）都为我国混凝土行业的发展需求指明了方向[6]。同时，混凝土行业在十三五规划中提出的发展目标、发展任务以及发展重点，为混凝土企业提供了发展思路与全面指导。 2.2 制约混凝土行业转型升级的因素分析 （1）混凝土行业产业结构不合理。 目前，我国混凝土企业数量多，但大部分企业生产规模小，产业集中度低，缺乏龙头企业。虽然我国混凝土行业发展速度较快，但是大部分企业仍处于价值链的低端，在产业链上下游中毫无还价的能力，在市场竞争中没有足够的话语权。 （2）混凝土行业产品质量参差不齐。 随着需求侧结构出现问题，导致我国市场到处充斥着低端产品，而高端产品却很难开拓市场。“劣币驱逐良币”的现象极为普遍，低质量的产品导致的工程隐患，为我国混凝土行业健康稳定的发展造成了不利影响。 （3）生产技术不高，研发投入不足。 总的来说，我国混凝土行业在生产技术与生产设备方面水平低，固定资产投资大部分集中在产品规模的扩张项目上，对生产技术装备方面的投资比重有所下降，使得大部分混凝土企业在新技术与开发新产品方面的能力有所欠缺，这些技术上存在的问题一直是混凝土行业共同的难题。 （4）行业集中度不高，创新能力薄弱。 目前，我国混凝土行业企业众多且具有领头企业，但大多数为中小型企业。由于我国混凝土行业集中度不高，中小型企业在创新意识与创新资源等方面的不足，导致整个混凝土行业的创新能力薄弱。虽然我国混凝土行业已存在领头企业，且部分领头企业具有较强的研发能力，但是企业的集团化程度不够，不能充分发挥先进产品与技术在经济上的优势。 （5）混凝土行业管理不到位，产能过剩。 由于我国的混凝土行业在产业布局与市场准入方面缺乏监管和引导，造成混凝土企业在站点的布局方面极为不合理，产能利用率低、严重过剩，使得整个行业的效益低下。同时，由于我国混凝土行业的企业不集中，各地方政府对企业的管理口径又各不相同，导致政府部门对行业的监管不到位，缺乏行业政策支撑。 3 实现混凝土行业转型升级的路径分析 3.1 实行产业一体化战略 我国混凝土行业实行产业一体化战略有：以自建的形式来确保核心业务增长，同时以租赁为辅的方式弥补市场的动态需求来扩大企业的生产能力，使混凝土及制品业务做大；以自主开发与投入为主，以共建或联合开发为辅来借用现有的社会资源，使高新技术产业做优；以自购、自建原材料为主，为了避免对原材料运营经营的不足可对其生产、管理、运输等环节实施外包，使原材料业务做强；可与机械设备公司以股份制或合资的形式合作为主来增加企业在设备采购方面的议价能力，使装备集成业务做精；可因地制宜，在不同区域实行核心业务和配套业务的最佳组合来增强产业链的协同效应，从而实现混凝土行业业务的区域化、集群化发展。 3.2 实行资本运营战略 我国混凝土行业实行资本运营战略有：一是混凝土企业通过上市渠道，利用资本平台融资来提升企业的运营能力；二是加强与银行间的合作来拓展企业的融资渠道与理财产品，合理利用与分配企业资本，优化企业的资产结构，在削弱企业现金流不足威胁的同时来提升企业在社会公众中的形象；三是混凝土企业通过灵活运用股份合作或兼并收购等方式来扩大企业产能，在满足中建内部市场需要的同时来提升自身在行业内的市场地位，同时可通过引进国内外优秀的投资者来增强企业的资金实力与管理水平。 3.3 实行技术领先战略 我国混凝土行业实行技术领先战略有：一是成立属于企业自身的技术研究中心，并加强与各高等院校、研究院之间的合作来确保企业所研发的课题处于世界行业的前沿；二是整合国内外专家资源，建立属于企业自身的专家资源平台，为企业发展提供智囊支撑；三是加强企业自身的知识产权保护与技术成果转化，制定与完善技术成果转化激励机制；四是为技术人员营造好的从业环境并提供优厚的待遇，制定技术奖励机制。 3.4 实行可持续发展战略 我国混凝土行业实行可持续发展战略有：一是制定一套绿色的建站规范，为企业打造绿色品牌，即以统一的高标准规范要求来对企业所在站点的外在形象加以改善，加大环保设备方面的投入，积极争做受人们欢迎的企业；二是以技术领先战略为支撑，研发绿色产品，寻找环保绿色的原材料替代品，这样既能降低企业成本又能大力发展循环经济；三是加强企业各站点在生产、运输、浇筑等过程中的绿色化管理，提升企业员工的环保理念意识，来提高企业在行业中的环保形象。 3.5 实行信息化战略 我国混凝土行业实行信息化战略有：一是聘请信息化专业团队做好企业内部调研，制定一套符合企业自身发展需求的中长期信息化发展规划；二是成立专门的企业信息化工作推进部门，建设数据中心和生产调度中心等；三是开展信息化试点运行工作，在运作成熟后，在进行全范围推广，争取做到信息化纵横两向的全覆盖。 3.6 实行国际化战略 我国混凝土行业实行国际化战略有：一是与中建或其他施工企业达成合作协议，组团出国发展，通过到海外设厂来提升自身的跨国运营能力；二是与国外优越企业建立股份制合作关系，利用国外企业在管理、资源等方面的优势，走进国际市场，实现共赢。 4 结论 目前，我国混凝土行业在巨大的发展机遇面前，仍未孕育出一家具有国际影响力的企业，这不符合我国混凝土行业市场在世界的地位。我国混凝土企业如果能在这关键时刻充分发挥自身优势，克服自身的不足，选择走产业一体化道路、资本运营道路、科技领先道路、可持续发展道路、信息化道路以及国际化道路，率先实现企业产业由粗放型向集约环保型发展的转型升级，必将孕育成一家具有国际影响力的企业，代表中国混凝土行业与世界同行业相竞争。 |
